MESA REDONDA: UNA CONVERSACIÓN ENTRE QUIENES HACEN EMPRESA
El pasado martes se llevó a cabo con éxito el evento Mesa Redonda, un espacio de diálogo y reflexión impulsado por la Fundación IES, en el marco del proyecto Teaweeb, en colaboración con ICAM – Cámara de Industria, Comercio y Servicios de Cochabamba, la revista MATICCE y la Universidad Privada Boliviana (UPB). La actividad congregó a representantes del ecosistema empresarial cochabambino, quienes compartieron experiencias, desafíos y visiones desde su práctica cotidiana como generadores de empleo, innovación y desarrollo.

A través de tres bloques de conversación, se abordaron temas clave: el rol transformador de la empresa privada en Bolivia más allá de los contextos políticos; la importancia de construir culturas organizacionales sólidas basadas en valores y liderazgo con propósito; y los avances en innovación como motor de cambio. Las y los panelistas reflexionaron sobre cómo sus organizaciones enfrentan retos como la igualdad de género, el cuidado ambiental y la necesidad de conectar más profundamente con la sociedad para generar un impacto positivo y duradero.
Entre las participaciones, estuvo la de Svetlana Gerasimenko, presidenta de la Comisión de Liderazgo, Emprendimiento, RSE y Equidad de ICAM, quien compartió una mirada enriquecedora sobre la realidad del empresariado en Bolivia, la diversidad del tejido empresarial y el rol fundamental de las empresas en la construcción de un país más resiliente, sostenible y equitativo. Sus palabras resaltaron el compromiso de ICAM por fortalecer el liderazgo con enfoque social y humano.
Este encuentro reafirmó que los empresarios y empresarias bolivianas no solo enfrentan desafíos, sino que también construyen oportunidades con visión, coraje y compromiso. “El futuro no se espera, se construye. Y se construye en comunidad” fue el mensaje que resonó entre los asistentes, reforzando la necesidad de seguir generando espacios de diálogo abiertos, plurales y orientados al desarrollo del país desde el sector privado.
